Przejdź do treści strony Przejdź do menu Przejdź do wyszukiwarki Przejdź do mapy biuletynu
Kontrast:
Rozmiar czcionki:
Odstępy:
Reset:
Lektor:

Zarządzenie Nr 13/2021/AWiK Burmistrza Miasta Sandomierza z dnia 14.01.2021 r.

ZARZĄDZENIE NR 13/2021/AWiK
BURMISTRZA MIASTA SANDOMIERZA
z dnia  14 stycznia 2021 r.
w sprawie przeprowadzenia samooceny kontroli zarządczej w Urzędzie Miasta Sandomierza

Na podstawie art. 69 ust. 1 pkt  2  ustawy z dnia 27 sierpnia 2019 r. o finansach publicznych (tj. Dz. U. z 2019 r. poz. 869 z póź. zm.)  w związku z art. 30 ust. 1 ustawy z dnia 8 marca 1990 r. o samorządzie gminnym  (tj. Dz. U. z 2020 r. poz. 713 z póź. zm. ),  zarządzam co następuje:

§1

1. Zarządzam przeprowadzenie w Urzędzie Miasta Sandomierz samooceny kontroli zarządczej w terminie od 18 do 25 stycznia 2021 roku, zgodnie ze szczegółowymi wytycznymi w zakresie samooceny kontroli zarządczej dla jednostek sektora finansów publicznych określonymi w Komunikacie Nr 3 Ministra Finansów z dnia 16 lutego 2011 r. (Dz. Urz. MF z 2011 r. Nr 2, poz. 11) oraz standardami kontroli zarządczej dla sektora finansów publicznych, określonymi w Komunikacie Nr 23 Ministra Finansów z dnia 16 grudnia 2009 roku (Dz. Urz. MF z 2009 r. Nr 15, poz. 84) 

2. Samoocena kontroli zarządczej będzie polegała na wypełnieniu kwestionariusza (ankiety) samooceny opracowanej odrębnie dla kierowników/naczelników komórek organizacyjnych (załącznik nr 1 do niniejszego zarządzenia) oraz pozostałych pracowników Urzędu Miasta Sandomierza (załącznik nr 2 do niniejszego zarządzenia).

§2                                                                       

1. Samoocena kontroli zarządczej to proces w którym dokonywana jest ocena funkcjonowania kontroli zarządczej w Urzędzie Miasta przez kierownictwo i pracowników jednostki.

2. Samoocena kontroli zarządczej ma na celu precyzyjną ocenę funkcjonowania Urzędu Miasta i wskazanie obszarów wymagających doskonalenia i poprawy.

3. Przy wypełnianiu kwestionariusza samooceny wskazana jest szczera opinia na temat funkcjonowania systemu kontroli zarządczej w Urzędzie Miasta.

4. Wypełniony kwestionariusz samooceny należy złożyć w Wieloosobowym Stanowisku ds. Audytu Wewnętrznego i Kontroli w nieprzekraczalnym terminie do 25 stycznia 2021 roku.

5. Wyniki samooceny podlegają udokumentowaniu w formie pisemnego raportu zawierającego w szczególności:

- cel przeprowadzanej samooceny,

- zakres samooceny (zarówno przedmiotowy, jaki i podmiotowy),

- wyniki samooceny, w tym między innymi:

  • ogólną ocenę stanu kontroli zarządczej, dokonaną w oparciu o uzyskane informacje z ankiet
  • zidentyfikowane w oparciu o uzyskane informacje ryzyka, słabości kontroli zarządczej (jeżeli takie zostaną zidentyfikowane)
  • propozycje działań naprawczych (w przypadku zidentyfikowania ryzyk lub słabości w funkcjonowaniu kontroli zarządczej).

6. Kwestionariusz samooceny jest anonimowy, a pracownicy nie ponoszą żadnych negatywnych konsekwencji związanych z przedstawioną w nim opinią.

7. Na koordynatora samooceny kontroli zarządczej wyznaczam Panią Anetę Przyłucką – Sekretarza Miasta Sandomierza.

8. Na zastępcę koordynatora samooceny kontroli zarządczej wyznaczam Panią Monikę Dębowską – Inspektora Wieloosobowego Stanowiska ds. Audytu Wewnętrznego i Kontroli Urzędu Miasta w Sandomierzu.

9. Na konsultanta całego procesu samooceny kontroli zarządczej wyznaczam Pana Tomasza Ćwiertnię – Audytora Wewnętrznego.  

§3. Wykonanie Zarządzenia powierza się pracownikom Wieloosobowego Stanowiska ds. Audytu Wewnętrznego i Kontroli Urzędu Miasta w Sandomierzu.

§ 4. Zarządzenie wchodzi w życie z dniem podpisania.

 

Załącznik Nr 1 

do Zarządzenia                                                                                                                                                                  Burmistrza Miasta Sandomierza z dnia 14 stycznia 2021 roku                     

ANKIETA DO SAMOOCENY KONTROLI ZARZĄDCZEJ

(kierownicy Urzędu Miasta Sandomierza)

za rok 2020

Lp.

PYTANIE

TAK

NIE

ŚRODOWISKO WEWNĘTRZNE

1

Czy pracownicy są informowani o zasadach etycznego postępowania ?

 

 

2

Czy Pani/Pan wie jak należy się zachować, w przypadku, gdy będzie Pani/Pan świadkiem poważnych naruszeń zasad etycznych obowiązujących w Urzędzie?

 

 

3

Jak ocenia Pani/Pan atmosferę pracy (poziom zintegrowania zespołu, wzajemne zaufanie, jakość stosunków międzyludzkich, itp.) w Pani/Pana wydziale.

 

SKALA od 1 do 5 (gdzie 1 oznacza niską ocenę, a 5 oznacza wysoką ocenę panującej w wydziale atmosfery pracy)

 

 

1                    2                   3

 

 

 

4                   5

4

Czy bierze Pan/Pani udział w szkoleniach w wystarczającym stopniu, aby skutecznie realizować powierzone zadania?

 

 

5

Czy pracownicy w Pani/Pana komórce organizacyjnej posiadają wiedzę i umiejętności niezbędne do skutecznego realizowania przez nich zadań?

 

 

6

Czy pracownicy w Pani/Pana komórce organizacyjnej mają zapewniony w wystarczającym stopniu dostęp do szkoleń niezbędnych na zajmowanych przez nich stanowiskach pracy?

 

 

7

Jak ocenia Pan/Pani przydatność, efektywność szkoleń w których brali, w roku 2020 udział podlegli Pani/Panu pracownicy, w odniesieniu do wykonywanych obowiązków służbowych?

 

SKALA od 1 do 5 (gdzie 1 oznacza niską przydatność, a 5 oznacza bardzo dużą przydatność szkoleń)

 

 

1                    2                   3

 

 

 

4                   5

8

Czy w Pani/Pana komórce organizacyjnej zostały pisemnie ustalone wymagania w zakresie wiedzy, umiejętności i doświadczenia konieczne do wykonywania zadań na poszczególnych stanowiskach pracy (np. zakresy obowiązków, opisy stanowisk pracy)?

 

 

9

Czy dokonuje Pani/Pan okresowej oceny pracy pracowników w Pani/Pana komórce organizacyjnej?

 

 

10

Czy pracownicy zostali zapoznani z kryteriami, za pomocą których dokonuje Pani/Pan oceny wykonywania przez nich zadań? – należy odpowiedzieć tylko w przypadku, gdy odpowiedź na pytanie nr 9 brzmi TAK

 

 

11

Czy istniejące w Urzędzie procedury zatrudniania prowadzą do zatrudniania osób, które posiadają pożądane na danym stanowisku pracy wiedzę i umiejętności?

 

 

12

Czy struktura organizacyjna Pani/Pana komórki organizacyjnej jest dostosowana do aktualnych jej celów i zadań?

 

 

13

Czy struktura organizacyjna Pani/Pana komórki organizacyjnej jest okresowo analizowana i w miarę potrzeb aktualizowana?

 

 

14

Czy w Pani/Pana komórce organizacyjnej zatrudniona jest odpowiednia liczba pracowników, w tym osób zarządzających, w odniesieniu do celów i zadań komórki?

 

 

15

Jak ocenia Pan/Pani podział zadań i obowiązków pomiędzy poszczególnych pracowników Pani/Pana komórki organizacyjnej?

 

SKALA od 1 do 5 (gdzie 1 oznacza, że przydzielone pracownikom zadania i obowiązki nie są adekwatne do posiadanych przez nich kompetencji (wiedzy merytorycznej), pracownicy są zbytnio obciążeni zadaniami i obowiązkami (nie są w stanie terminowo i sprawnie realizować powierzonych im zadań i obowiązków), a 5 oznacza, że  pracownicy posiadają niezbędne kompetencje i wiedze merytoryczną do wykonywania zadań i obowiązków, oraz że ilość zadań i obowiązków przydzielanych poszczególnym pracownikom pozwala na ich terminowe i sprawne realizowanie.

 

 

1                    2                   3

 

4                   5

16

Czy uprawnienia do podejmowania decyzji, zwłaszcza tych o bieżącym charakterze, są delegowane na niższe szczeble Pani/Pana wydziału?

 

 

CELE I ZARZĄDZANIE RYZYKIEM

17

Czy został określony ogólny cel istnienia Urzędu np. w postaci misji (poza statutem lub ustawą powołującą jednostkę)?

 

 

18

Czy w Urzędzie zostały określone cele do osiągnięcia lub zadania do realizacji w bieżącym roku w innej formie niż regulamin organizacyjny czy statut (np. jako plan pracy, plan działalności itp.)?

 

 

19

Czy cele i zadania Urzędu na bieżący rok mają określone mierniki, wskaźniki bądź inne kryteria, za pomocą których można sprawdzić czy cele i zadania zostały zrealizowane? - należy odpowiedzieć tylko w przypadku, gdy odpowiedź na pytanie nr 18 brzmi TAK

 

 

20

Czy Pani/Pan wyznacza cele do osiągnięcia i zadania do zrealizowania przez pracowników Pani/Pana komórki organizacyjnej w bieżącym roku?

 

 

21

Czy na bieżąco monitoruje Pani/Pan stan zaawansowania realizacji powierzonych pracownikom zadań?

 

 

22

Czy w Pana/Pani komórce organizacyjnej w udokumentowany sposób identyfikuje się zagrożenia/ryzyka, które mogą przeszkodzić w realizacji celów i zadań (np. poprzez sporządzenie rejestru ryzyka lub innego dokumentu zawierającego zidentyfikowane zagrożenia/ryzyka)?

 

 

23

Czy w przypadku każdego ryzyka został określony poziom ryzyka, jaki można zaakceptować?

 

 

24

Czy wśród zidentyfikowanych zagrożeń/ryzyk wskazuje się zagrożenia/ryzyka istotne, które w znaczący sposób mogą przeszkodzić w realizacji celów i zadań Pani/Pana komórki organizacyjnej?

 

 

25

Czy w stosunku do każdego istotnego ryzyka został określony sposób radzenia sobie z tym ryzykiem (tzw. reakcja na ryzyko)

 

 

MECHANIZMY KONTROLI

26

Czy pracownicy w Pani/Pana komórce organizacyjnej mają bieżący dostęp do aktualnych procedur/instrukcji obowiązujących w Urzędzie (np. poprzez Internet)?

 

 

27

Czy na bieżąco monitoruje Pani/Pan stan zaawansowania realizacji powierzonych pracownikom zadań?

 

 

28

Czy znane są Pani/Panu obowiązujące w Urzędzie mechanizmy (procedury) służące utrzymaniu ciągłości działalności na wypadek awarii (np. pożaru, powodzi, poważnej awarii systemu informatycznego)?

 

 

29

Czy wie Pani/Pan jak postępować w przypadku wystąpienia sytuacji nadzwyczajnej np. pożaru, powodzi, poważnej awarii, itp.)?

 

 

 

30

Czy pracownicy Pani/Pana komórki organizacyjnej zostali zapoznani z mechanizmami (procedurami) służącymi utrzymaniu działalności na wypadek awarii?

 

 

 

31

Czy w Pani/Pana komórce organizacyjnej są ustalone zasady zastępstw zapewniających sprawną pracę komórki w przypadku nieobecności poszczególnych pracowników?

 

 

32

Czy dokumenty/materiały/zasoby informatyczne/ obiekty/ pomieszczenia, z których korzysta Pani/Pan w swojej pracy są Pani/Pana zdaniem odpowiednio chronione (przed utratą, zniszczeniem, dostępem osób nieuprawnionych, itp.)?

 

 

33

Czy zna Pani/Pan zasady bezpieczeństwa systemów informatycznych obowiązujących w Urzędzie ?

 

 

INFORMACJA I KOMUNIKACJA

34

Czy Pani/Pana zdaniem istnieje sprawny przepływ informacji wewnątrz Pani/Pana komórki organizacyjnej?

 

 

35

Czy Pani/Pana zdaniem istniejący w Urzędzie przepływ informacji oraz komunikacja pomiędzy poszczególnymi komórkami organizacyjnymi jest wystarczający do tego aby sprawnie i terminowo realizować zadania i obowiązki (w szczególności dotyczy to tych zadań, w które zaangażowanych jest więcej niż jedna komórka organizacyjna)?

 

SKALA od 1 do 5 (gdzie 1 oznacza, że zarówno przepływ i informacji jak i komunikacja funkcjonuje na bardzo niskim poziomie i stanowi utrudnienia w sprawnym i terminowym realizowaniu zadań,  a 5 oznacza, że system komunikacji i przepływu informacji, jaki funkcjonuje w Urzędzie jest wystarczający do tego aby sprawnie i terminowo realizować zadania).

 

 

 

1                    2                   3

 

 

 

4                   5

36

Czy w Urzędzie funkcjonuje efektywny system wymiany ważnych informacji z podmiotami zewnętrznymi (np. z innymi urzędami, dostawcami, klientami) mającymi wpływ na osiąganie celów i realizację zadań Pani/Pana komórki organizacyjnej?

 

 

37

Czy pracownicy w Pani/Pana komórce organizacyjnej zostali poinformowani o zasadach obowiązujących w Urzędzie w kontaktach z podmiotami zewnętrznymi?

 

 

MONITOROWANIE I OCENA

38

Czy zachęca Pani/Pan pracowników do sygnalizowania problemów i zagrożeń w realizacji powierzonych im zadań?

 

 

39

Czy Pani/Pan wie na czym polega kontrola zarządcza i jaki jest jej cel?

 

 

40

Czy zna Pani/Pan standardy kontroli zarządczej i ich cele?

 

 

41

Czy w ciągu ostatniego roku w Pani/Pana komórce organizacyjnej była przeprowadzona kontrola wewnętrzna, zewnętrzna lub audyt wewnętrzny?

 

 

         

 

Załącznik Nr 2 do Zarządzenia Nr 13/2021/AWiK                                                                                                                                                                        Burmistrza Miasta Sandomierza z dnia 14 stycznia 2021 roku                                 

ANKIETA DO SAMOOCENY KONTROLI ZARZĄDCZEJ

(pracownicy Urzędu Miasta Sandomierza)

za rok 2020

Lp.

PYTANIE

TAK

NIE

ŚRODOWISKO WEWNĘTRZNE

1

Czy Pani/Pan wie, jakie zachowania pracowników uznawane są w Urzędzie za nieetyczne?

 

 

2

Czy Pani/Pan wie jak należy się zachować, w przypadku, gdy będzie Pani/Pan świadkiem poważnych naruszeń zasad etycznych obowiązujących w Urzędzie?

 

 

3

Czy Pani/Pana zdaniem osoby na stanowiskach kierowniczych Urzędu przestygają i promują własną postawę i decyzjami etyczne postępowanie?

 

 

4

Jak ocenia Pani/Pan atmosferę pracy (poziom zintegrowania zespołu, wzajemne zaufanie, jakość stosunków międzyludzkich, itp.) w komórce organizacyjnej, w której Pani/Pan pracuje?

SKALA od 1 do 5 (gdzie 1 oznacza niską ocenę, a 5 oznacza wysoką ocenę panującej w komórce organizacyjnej atmosfery pracy)

 

 

1                    2                   3

 

 

 

4                    5

                     

5

Czy bierze Pan/Pani udział w szkoleniach w wystarczającym stopniu, aby skutecznie realizować powierzone zadania?

 

 

6

Jak ocenia Pan/Pani przydatność, efektywność szkoleń w których brał/ła Pani/Pan udział w 2020 roku?

 

SKALA od 1 do 5 (gdzie 1 oznacza niską przydatność, a 5 oznacza bardzo dużą przydatność szkoleń)

 

 

1                    2                   3

 

 

 

4                     5    

                     

7

Czy jest Pani/Pan informowany przez bezpośredniego przełożonego o wynikach okresowej oceny Pani/Pana pracy?

 

 

8

Czy  istnieje dokument, w którym zostały ustalone wymagania w zakresie wiedzy, umiejętności i doświadczenia konieczne do wykonywania zadań na Pani/Pana stanowisku pracy (np. zakres obowiązków, opis stanowiska pracy)?

 

 

9

Czy posiada Pani/Pan aktualny zakres obowiązków określony na piśmie lub inny dokument o takim charakterze?

 

 

10

Czy są Pani/Panu znane kryteria, za pomocą których oceniane jest wykonywanie Pani/Pana zadań?

 

 

11

Czy bezpośredni przełożeni w wystarczającym stopniu monitorują na bieżąco stan zaawansowania powierzonych pracownikom zadań?

 

 

CELE I ZARZĄDZANIE RYZYKIEM

12

Czy zna Pani/Pan najważniejsze cele istnienia Urzędu?

 

 

13

Czy w Pani/Pana komórce organizacyjnej zostały określone cele do osiągnięcia lub zadania do realizacji w bieżącym roku w innej formie niż regulamin organizacyjny (np. jako plan pracy, plan działalności itp.)?

 

 

14

Czy cele i zadania Pani /Pana komórki organizacyjnej na bieżący rok mają określone mierniki, wskaźniki bądź inne kryteria, za pomocą których można sprawdzić czy cele i zadania zostały zrealizowane? – należy odpowiedzieć tylko w przypadku, gdy odpowiedź na pytanie nr 13 brzmi TAK

 

 

15

Czy w Pana/Pani komórce organizacyjnej w udokumentowany sposób identyfikuje się zagrożenia/ryzyka, które mogą przeszkodzić w realizacji celów i zadań (np. poprzez sporządzenie rejestru ryzyka lub innego dokumentu zawierającego zidentyfikowane zagrożenia/ryzyka)?

 

 

16

Czy w Pani/Pana komórce organizacyjnej podejmuje się wystarczające działania mające na celu ograniczenie zidentyfikowanych zagrożeń/ryzyk, w szczególności tych istotnych?

 

 

17

Czy o istotnych zagrożeniach w realizacji zadań i obowiązków informuje Pani/Pan bezpośredniego przełożonego?

 

 

MECHANIZMY KONTROLI

18

Czy posiada Pani/Pan bieżący dostęp do aktualnych procedur/instrukcji obowiązujących w Urzędzie (np. poprzez Internet)?

 

 

19

Czy istniejące procedury w wystarczającym stopniu opisują zadania realizowane przez Panią/Pana?

 

 

20

Czy obowiązujące Panią/Pana procedury/instrukcje są aktualne, tzn. zgodne z obowiązującymi przepisami prawa i regulacjami wewnętrznymi (np. regulaminem organizacyjnym, innymi procedurami)?

 

 

21

Czy nadzór ze strony przełożonych zapewnia skuteczną realizację zadań?

 

 

22

Czy znane są Pani/Panu obowiązujące w Urzędzie mechanizmy (procedury) mające za zadanie utrzymywać ciągłość działalności Urzędu na wypadek awarii (np. pożaru, powodzi, poważnej awarii systemu informatycznego)?

 

 

23

Czy wie Pani/Pan jak postępować w przypadku wystąpienia sytuacji nadzwyczajnej np. pożaru, powodzi, poważnej awarii, itp.)?

 

 

24

Czy Pani/Pana zostali zapoznani z mechanizmami (procedurami) służącymi utrzymaniu działalności na wypadek awarii?

 

 

25

Czy w Pani/Pana wydziale są ustalone zasady zastępstw na Pani/Pana stanowisku pracy?

 

 

26

Czy dokumenty/materiały/zasoby informatyczne, z których korzysta Pani/Pan w swojej pracy są Pani/Pana zdaniem odpowiednio chronione przed utratą lub zniszczeniem?

 

 

27

Czy Pani/Pan podczas wykonywania powierzonych zadań przetwarza dane osobowe?

 

 

28

Czy Pani/Pan posiada upoważnienie do przetwarzania danych osobowych oraz podpisane oświadczenie o przeszkoleniu w zakresie przetwarzania i ochrony danych osobowych?

 

 

INFORMACJA I KOMUNIKACJA

29

Czy ma Pani/Pan dostęp do wszystkich informacji i danych niezbędnych do realizacji powierzonych Pani/Panu zadań?

 

 

30

Czy postawa osób na stanowiskach kierowniczych w Pani/Pana komórce organizacyjnej zachęca pracowników do sygnalizowania problemów i zagrożeń w realizacji zadań komórki organizacyjnej?

 

 

31

Czy w przypadku wystąpienia trudności w realizacji zadań zwraca się Pani/Pan w pierwszej kolejności do bezpośredniego przełożonego z prośbą o pomoc?

 

 

32

Czy Pani/Pana zdaniem istnieje sprawny przepływ informacji wewnątrz Pani/Pana komórki organizacyjnej?

 

 

33

Czy Pani/Pana zdaniem istniejący w Urzędzie przepływ informacji oraz komunikacja pomiędzy poszczególnymi komórkami organizacyjnymi jest wystarczający do tego aby sprawnie i terminowo realizować zadania i obowiązki (w szczególności dotyczy to tych zadań, w które zaangażowanych jest więcej niż jedna komórka organizacyjna)?

 

SKALA od 1 do 5 (gdzie 1 oznacza, że zarówno przepływ i informacji jak i komunikacja funkcjonuje na bardzo niskim poziomie i stanowi utrudnienia w sprawnym i terminowym realizowaniu zadań,  a 5 oznacza, że system komunikacji i przepływu informacji, jaki funkcjonuje w Urzędzie jest wystarczający do tego aby sprawnie i terminowo realizować zadania).

 

 

 

 

1                    2                   3

 

 

 

4                   5

34

Czy zna Pani/Pan zasady kontaktów pracowników Urzędu z podmiotami zewnętrznymi (np. wnioskodawcami, dostawcami, oferentami) oraz swoje uprawnienia i obowiązki w tym zakresie?

 

 

MONITOROWANIE I OCENA

35

Czy  Pani/Pan ma  możliwość zgłaszania bezpośredniemu przełożonemu uwag i sugestii w zakresie uprawnienia wykonywanej  pracy?

 

 

36

Czy przełożeni na co dzień zwracają wystarczającą uwagę na przestrzeganie przez pracowników obowiązujących w Urzędzie zasad, procedur, instrukcji itp.?

 

 

37

Czy Pani/Pan wie na czym polega kontrola zarządcza i jaki jest jej cel?

 

 

38

Czy zna Pani/Pan standardy kontroli zarządczej i ich cele?

 

 

39

Czy w ciągu ostatniego roku w Pani/Pana komórce organizacyjnej była przeprowadzona kontrola wewnętrzna, zewnętrzna lub audyt wewnętrzny?